Андрей Илиопуло: «Очень важно сохранить чистоту своих помыслов».
Глядя на этого спокойного и невозмутимого человека с доброжелательной улыбкой на лице, сложно поверить, что он руководит холдингом разносторонней направленности. Численность сотрудников холдинга превышает две тысячи человек. При этом, Андрей Илиопуло много времени уделяет воспитанию детей, у предпринимателя их трое: два сына, Алеко и Гордей, и дочь Эрика. Старший сын Андрея, Алеко, уже успешно пошел по стопам своего папы. Более года назад Алеко открыл концептуальный магазин Porta9, затем в ТЦ «Цветной» открылся новый магазин молодежной обуви с интригующим названием «Portal». К слову, из всех компаний, которые работали в данном помещении, у «Портала» оказалось наибольшее количество посетителей. Совсем недавно Алеко открыл еще две торговые точки «Portal» – в «Авиапарке» и в «Атриуме». Для отца это большая радость и гордость – сознавать, что сын продолжает дело, которому была посвящена большая часть твоей жизни.
– Андрей, расскажите, как все начиналось?
– Компанию мы организовали еще в студенческую бытность. Я учился на четвертом курсе института управления, после того, как отслужил в армии. Кстати, в нашем Деловом клубе много выпускников института управления: Анести Ксинопуло, Георгий Неопуло, я и Алексей Каролидис. Как только появилась первая возможность создать свой бизнес, мы, будучи студентами, организовали молодежный центр «Эконика». Нам выделили помещение, площадью около восьми квадратных метров. Раньше там были туалеты. Унитазы оттуда уже, конечно, убрали. Но все было облицовано кафелем. Там мы организовывали разные виды деятельности, от бюро переводов до бюро научных разработок. В то время существовали творческие коллективы профессоров, занимающихся научной работой, которым для реализации своих достижений нужна была какая-то база, которую мы им предоставляли. Мы даже открыли Школу делового английского языка, использующую инновационные наработки преподавателей института управления. Многие из этих преподавателей сейчас работают в американских университетах.
В результате всей этой деятельности нам удалось накопить первоначальный капитал, который мы затем инвестировали в обувную продукцию. В то время как раз заканчивались государственные поставки импортной обуви, рынок обновлялся, и появилась потребность в новых операторах, которые смогли бы заполнить образовавшуюся нишу. Тогда особой популярностью пользовались югославские сапоги. Поставщики этой продукции искали новых покупателей, потому что государство перестало закупать их товар, и вот мы как раз и оказались теми операторами, в которых в то время нуждался российский рынок. Позднее эта компания вошла в состав холдинга, в состав которого сегодня входят предприятия различной направленности.
Мой сын Алеко продолжает развивать обувное направление компании. Я очень рад, что смогу передать ему полезные навыки, знания, накопленные в течение более чем двадцати пяти лет. С одной стороны, он слушает то, что я ему говорю, а, с другой стороны, он учитывает в своей работе новые веяния, существующие сегодня в молодежной среде, о которых я, возможно, и не знаю. По сути, получился такой конгломерат опыта, накопленного за долгие годы, и менталитета нового поколения.
– В вашей семье существуют богатые традиции в области обувного дела?
– Да. Так получилось, что Алеко – потомственный обувщик в пятом поколении. Все началось с моего прадеда Андрея, который родился в Ризе, небольшом городке неподалеку от Трапезунда, в сорока километрах от Батуми. Он был сапожником. Потом семья переехала в Батуми, где он продолжил заниматься сапожным делом. Его дети уже стали открывать магазины, в которых продавалась различная кожевенная продукция, обувь и сопутствующие товары. Несмотря на все гонения, на геноцид, на сложности переезда в Батуми, мои предки всегда оставались предпринимателями. И в Батуми на той самой греческой улице, где до сих пор проживает очень много греков, они организовали бизнес, связанный с галантереей и обувью.
Окна дома моих предков выходили на храм.
Этот храм стоит до сих пор, это действующий храм. В 1937-м году многие из членов нашей семьи были сосланы на Колыму. Историк Иван Джуха обнаружил, что в Магадане отбывали срок шесть заключенных по фамилии Илиопуло. Двое из них погибли, мой дед отсидел там десять лет, потом еще десять лет он пробыл в ссылке в Абакане. И только потом его освободили. В советское время он работал зубным техником, а в последние годы его жизни мы снова были все вместе, слава Богу. Он приехал из Батуми в Москву, я тогда еще был студентом, и мы вместе с ним жили в общежитии. Он успел увидеть своих внуков. Дед дожил до 90 лет. А предпринимательством он начал заниматься, когда ему было всего 16 лет. По поручению своего отца он ездил в Одессу, в другие российские города, занимался закупкой сырья, потом участвовал в продаже товаров. Можно сказать, что дух предпринимательства воспитывался в нем с самого детства. Конечно, что-то передалось и последующим поколениям.
– Каковы основные направления деятельности Вашего холдинга?
– Помимо обувной компании у нас есть еще девелоперская компания, «Сити ΧΧΙ век». В рамках этой компании мы осуществляем социально-ориентированный проект под названием «Миниполис», целью которого является создание единого пространства для жителей отдельно взятого микрорайона, где делается все для развития добрососедства. Мы строим целые кварталы со своей инфраструктурой и управляем ими, также стараемся привносить туда компоненты духовно – нравственной парадигмы. Каким образом мы это делаем? В наших миниполисах мы создаем соседские клубы, на базе которых осуществляют свою работу различные кружки и творческие объединения. Например, работает детский музыкальный театр, действуют патриотические клубы. Патриотические клубы периодически посещают священники, которые рассказывают детям о православии, о важнейших постулатах православной веры. Также проводятся многочисленные мастер-классы, которые организуют сами жители миниполисов. В основном, их проводят мамы детей, которые приходят на мастер-классы. Многие из них не могут устроиться на работу из-за того, что им не с кем оставить ребенка. А здесь им предоставляется возможность применить свои навыки и умения. Кто-то преподает иностранный язык, кто-то занимается с детьми рукоделием. Большую часть коммерческих площадей мы не продаем, чтобы не терять возможность соучастия в их судьбе. Мы сдаем в аренду эти помещения преимущественно самим жильцам микрорайона, которые хотят открыть свой бизнес, или же ведем те виды деятельности, которые наиболее востребованы. Например, мы воспрепятствовали открытию медицинского центра, в котором была предусмотрена такая услуга как аборт. А таких много, поэтому нам было сложно открыть медицинский центр. Только одна компания в итоге согласилась на наши условия, но только в том отделении, которое будет располагаться на территории микрорайона, то есть в Строгино. В других отделениях и филиалах мы не можем ей запретить этим заниматься. Другой пример: мы заботимся о том, чтобы жители микрорайона придерживались здорового образа жизни, поэтому вот уже несколько лет мы ограничиваем продажу алкоголя в магазинах, находящихся на первых этажах жилых домов миниполисов. Кстати, совсем недавно подобная инициатива была включена в законопроект для рассмотрения в Государственной Думе.
Одно ограничиваем, а другое, наоборот, поощряем – так, во всех миниполисах проводится конкурс «Пятерочка», отмечающий окончание учебного года. На этом конкурсе детям дарят подарки за отличную учебу. Также мы привлекаем жителей к различным делам милосердия – проводим благотворительные акции, выставки- продажи и мастер-классы в помощь нуждающимся. В этих мероприятиях активное участие принимают жители миниполисов, которые сами уже выходят с инициативой организации благотворительных мастер-классов . Для всех желающих мы организуем паломнические поездки, в Соседский клуб приходят священники и общаются с жителями этих районов.
Мы даем возможность самим жителям района организовать свой бизнес, то есть получается, что один сосед помогает другому в его работе. Услуги же и продукция обычно в таких случаях высокого качества, так как клиенты – твои же соседи. Это способствует созданию атмосферы добрососедства, в которой люди очень нуждаются. Поэтому, помимо удобной инфраструктуры и красивой архитектуры, мы создаем определенную социальную среду, проводим различные мероприятия или же помогаем их проводить, если возникает такая потребность.
Также, в рамках нашего холдинга существует еще одна компания, которая занимается дистрибуцией промышленного оборудования, под названием «Рутектор». Она занимается поставками импортного и отечественного промышленного – строительного, сварочного и энергетического – оборудования для различных отраслей нашей российской промышленности. Это оборудование закупается, а мы обеспечиваем соответствующий инженерный консалтинг. В частности, мы сопровождаем наших клиентов в эксплуатации оборудования.
Четвертой компаний в рамках «Новарда» является НЭМЛ. Особенность НЭМЛ в том, что компания занимается управлением коммерческой недвижимостью, а также участвует в создании сети торговых центров шаговой доступности под названием «Ларец». «Ларец» – необычное явление, поскольку его особенность в том, чтобы создавать уникальную клиентскую атмосферу для посетителей, способствуя не только удовлетворению насущных физических потребностей, а также делая вклад в духовно-нравственное воспитание за счет серии уникальных мероприятий. Первый подобный торговый центр планируется открыть в начале 2017 года в г. Видное.
– Каково ваше мнение об общественном движении греков Москвы?
– Во многих общественных делах одну из самых ярких ролей играют предприниматели. Потому что предприниматели умеют создавать эффективные системы и способствуют улучшению качества жизни окружающих, делая вклад в социально-экономическое развитие страны. Маленькие, средние, большие – не важно. Тот, кто сумел создать маленькую систему, сможет создать и большую. Предприниматели – очень активные и организованные люди, которые могут из ничего создать что-то значительное и важное.
Государство наше все больше обращает внимание на предпринимателей, старается их поддерживать. Мне кажется, что наше общество еще до конца не понимает, что за предпринимателями – будущее всей страны, поэтому институт предпринимательства важно развивать, создавать условия для его укрепления. И греки – предприниматели играли не самую последнюю роль в судьбе общественных структур. Вспомним хотя бы общество «Филики Этерия», которое возникло на территории Российской империи и в создании которого греки предприниматели принимали самое активное участие. И в том, что, как сегодня многие говорят, Московское общество греков недостаточно организовано, есть доля правды. Наверное, в чем-то виноваты мы – греки предприниматели. Может, это мы не заложили необходимые экономические и организационные основы.
Среди греков очень много прекрасных и даже выдающихся предпринимателей. И нам сейчас важно построить небольшой мостик между этими группами, между островками греческого бизнеса в Москве и греческим общественным движением. Поэтому был организован клуб «СИНЕРГИЯ», задача которого состоит в укреплении связей между греками-предпринимателями с целью их дальнейшего соучастия в улучшении качества жизни греческой диаспоры в Москве. Эти связи должны носить не только финансовый характер, а еще и интеллектуальный, организационный, духовный, а все это требует терпения, кропотливой работы и времени. Надеюсь, что с Божьей помощью, с помощью нашего покровителя Святого Спиридона Тримифунтского, мы сможем это сделать.
Андрей Илиопуло с греческими болельщиками
– А как можно собрать греков, ведь в Москве их намного больше, чем в списках, которые есть у общества?
– В мире современных технологий это сделать очень просто. Главное – чтобы было желание и профессиональный подход. Поэтому я считаю, что первое, что должно сделать общество – это собрать всех греков Москвы и просто рассказать им, что в Москве есть греки, которые занимаются достойными делами. На протяжении последних двадцати пяти лет не было серьезной, профессиональной попытки это сделать. Часто все заканчивалось каким-то междусобойчиком. Пусть даже на сто – сто пятьдесят человек. Но нас же тысячи. И сейчас благодаря новым технологиям все это сделать гораздо проще. У предпринимателей в базах есть миллионы людей, миллионы покупателей, и они знают, как составлять такие базы. Им просто надо поделиться своим опытом. В каком-то роде, это – рутинная работа. Такой работой в обществе должны заниматься профессионалы, имеющие опыт подобной деятельности, для которых это будет постоянный, ежедневный труд.
– Сегодня в Москве существует несколько общественных греческих организаций. Их можно как-то объединить?
– Когда появляется какая-то яркая группа или яркая личность, вокруг них объединяются люди. Когда-то в свое время мы объединились, чтобы создать Греческий культурный центр. Когда я говорю «мы», я имею в виду Яниса Сидиропуло, Александра Кесова, Николая Агурбаша, Федора Карафулиди и себя. Мы нашли человека, который на профессиональной основе занялся этим делом. И, слава Богу, Культурный центр сейчас ведет большую работу. Сейчас он уже существует не только благодаря помощи меценатов, но и за счет частичной самоокупаемости. Проводятся уроки греческого языка, танцев, вокала. То есть, это уже полноценная, самостоятельно работающая система, что произошло во многом благодаря директору Центра Теодоре Янници, которая мечтала организовать такой центр.
Андрей Илиопуло, участник акции к 100-летию Геноцида греков Понта
Работает также клуб «Ромиосини», идейным вдохновителем которого является Георгий Мартасиди, а директором – Федор Цацаниди. У них свои интересы и задачи. Если Культурный центр занимается обучением греческому языку и танцам, то в клубе «Ромиосини» больше внимания уделяется понтийской тематике. Недавно они провели очень интересный вечер понтийской поэзии. Московское греческое общество должно создать площадку для того, чтобы все эти структуры объединились. Потому что, каждая по отдельности, они играют больше островную роль.
В Греческом культурном центре 80 процентов изучающих греческий язык – русские. И это хорошо, потому что целью Греческого культурного центра всегда была продвижение греческой культуры в России. «Ромиосини» объединил понтийские семьи, которые изучают и популяризируют понтийскую историю и культуру. «Анагенниси» тоже делает важную работу, пропагандируя понтийские народные танцы. У каждого – свои подходы, методы и так далее.
Нам надо «достучаться» до каждого грека Москвы.
Мы должны знать каждого человека по имени. Нам надо структурировать базу, знать, чем конкретно занимается каждый из них. У нас есть врачи, есть спортсмены, ученые, предприниматели. К сожалению, у нас есть болящие греки, есть бедные греки, есть талантливые дети и так далее. Нам сейчас надо создать такую площадку, чтобы на ее основе Московское общество могло умело и мудро использовать уже существующие структуры.
Если кто-то интересуется понтийской культурой и хочет пойти на вечер понтийской поэзии, Московское общество должно знать этих людей и стараться максимально популяризировать соответствующие мероприятия с помощью клуба «Ромиосини». Те, кто хочет изучать греческий язык, танцы, историю Греции, могут пользоваться услугами Греческого культурного центра. Одновременно, Московское общество греков должно осуществлять свою деятельность. Он будет вести базу, структурировать ее, поддерживать молодежные, студенческие, научные, спортивные проекты диаспоры, поддерживать бизнес – проекты, если есть интересные идеи. А, кроме этого, есть еще очень много тем, которые можно и нужно развивать внутри общества, чтобы охватывать максимальное количество греков диаспоры. Также, общество должно решать вопросы в отношении тех, кто нуждается в помощи. Ведь для того, чтобы помочь человеку, надо провести большую предварительную работу.
Должны быть какие-то критерии, база данных, понимание того, что именно этот человек нуждается в помощи.
На основании определенных критериев общество решает, что помочь надо именно этому человеку. Потому что обращений с просьбой о помощи очень много. Надо, чтобы в общество приходили люди, которые стремятся больше дать, чем взять от общества. Поэтому во главе общества должны быть люди, которые понимают особенности менталитета греков и стремятся двигаться вперед, сохраняя при этом чистоту своих помыслов. На самом деле, это очень сложно сделать, но надо, по крайней мере, пытаться.
– Как вы относитесь к благотворительности?
– Знаете, один из видных предпринимателей России, основатель Трехгорной мануфактуры, Василий Прохоров, говорил буквально: «Живите не для богатств, а для Бога». В этих замечательных словах заключен очень важный смысл: вся жизнь человека должна быть направлена к стяжанию Любви, а не материальных благ. И по-настоящему богат тот, кто не присваивает, а больше отдает. Поэтому важно заниматься благотворительностью, потому что она, по сути, – это творение добрых дел через помощь ближним.
Для развития благотворительности в обществе, в частности, была создана комиссия по ценностно-ориентированному предпринимательству при «ОПОРЕ России», в рамках которой мы также популяризуем историческое наследие лучших примеров «Золотого века» предпринимательства дореволюционной России.
Когда мы учились в школе, в советское время, нам часто говорили, что все богатые – это люди, нещадно эксплуатирующие рабочий класс. Ничего положительного о предпринимателях не говорилось. Хотя они оставили большой след в жизни нашего общества.
Возьмем, к примеру, университет им. Н. Э. Баумана. Его построили на деньги предпринимателя из Вологды Христофора Леденцова, у которого был свой фонд научных достижений. То есть, он финансировал науку и построил целый университет. И сейчас этот университет уже известен на весь мир. Таких примеров много: Больница им. С. П. Боткина, завод «Красный Октябрь» были построены предпринимателями. Об этом почти ничего не говорилось ни в советское время, ни в 90-е годы, и даже сейчас об этом мало кто говорит. Поэтому одной из задач сообщества «Опора и созидание» является восстановление исторической правды и информирование о ней широкой общественности.
В каждом маленьком российском городе было очень много таких меценатов – предпринимателей, десятки или даже сотни. Некоторые из них, кстати, имели греческие корни. А если брать в масштабах всей страны, то их было десятки тысяч. Эту тему мы собираемся исследовать по всей России, создавать такие небольшие сообщества по всей нашей стране.
Я думаю, что Греческий деловой клуб «ΣΥΝΕΡΓΙΑ» и сообщество «ОПОРА Созидание» в будущем подружатся.
Мы изучаем опыт благотворительности и ведения дел, на основании этих исследований мы предоставляем информационную поддержку, помогаем различным периодическим изданиям духовно-нравственного содержания. В частности, подходы к благотворительности описываются в документе «Вера и дело», над которым трудятся члены комиссии «Опора-созидание» при участии бизнес школы МИБРИС, представителей РПЦ и других экспертов.
– Расскажите, пожалуйста, о Московской Перервинской православной гимназии.
– Гимназия, в создании которой непосредственное участие принимала Группа компаний «Новард» – это уникальное явление для Москвы. В 2006 году специально для целей строительства нашим холдингом был учрежден Благотворительный фонд «Неопалимая Купина», задачей которой был сбор средств на возведение здания. Помимо средств компании «Новард» были также привлечены частные инвестиции и выделена субсидия со стороны Правительства Москвы. В итоге, в 2013 году свои двери открыла православная гимназия, в которой сегодня активно внедряется и развивается греческий компонент. Высококачественное техническое оснащение школы соответствует самым современным требованиям к организации учебного процесс. Скоро в гимназии будет открыт музей истории Греции, школа активно поддерживает культурные связи с Кипром: в прошлом году по приглашению супруги Президента Кипра учащиеся ездили на Кипр отдыхать, а в этом году к нам в гости приедут дети из Кипра.
Основа этой школы – духовное воспитание.
Как говорил Аристотель: «Самое главное в образовании – это воспитание». То есть, сначала – воспитание, а потом – образование. Поэтому воспитательному моменту уделяется очень много внимания. В этом процессе участвует сам Настоятель Николо-Перервинского монастыря, отец Владимир, а также семинаристы из Духовной семинарии. Сейчас в гимназии учатся около 60-ти человек. А рассчитана она на 120 – 130 человек, так что пока еще места есть. Классы пока небольшие, в каждом около пяти – десяти человек. По уровню среднего образования ученики школы уже занимают первые места в юго-восточном округе Москвы. В школе обучается много деток и из многодетных семей, которые прекрасно адаптировались и показывают хорошие результаты. Гимназия уже получила лицензию, сейчас она получает аккредитацию. Помимо основных школьных предметов дети в школе также изучают Закон Божий, греческий язык и культуру Греции.
В заключении мне хотелось бы пожелать всем грекам Москвы добра, благополучия, мирного и безопасного будущего, чтобы мы больше общались и лучше знали друг друга. Надеюсь, что в этом нам поможет наша страница «ΣΥΝΕΡΓΙΑ», которая, как мы надеемся, станет первым шагом на пути объединения всех греков-предпринимателей, живущих в Москве. А, может, и не только…
