«У НАС ДОЛЖНА БЫТЬ ОБЩАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБЩЕНИЯ»
Продолжаем рассказывать о выдающихся греках – предпринимателях нашего времени, о сильных личностях, сумевших создать и развить свой бизнес в очень непростых и подчас даже тяжелых условиях переходного послеперестроечного периода и при этом не просто продержаться на плаву, а двигаться вперед, постоянно создавая что-то новое и полезное для общества. Семья Топузовых – прекрасный пример настоящих демиургов, в этой семье творчество буквально передается по наследству, от отца к сыну, в лучших традициях греческих предпринимателей.
Наша беседа с Христофором Васильевичем и его двумя сыновьями, Василием и Евгением, началась с обсуждения проблем общественного движения московских греков, что на первый взгляд может показаться странным, но на самом деле совсем не странно, учитывая горячую заинтересованность всех троих в продвижении идей Эллинизма в Москве и во всем мире.
По их единодушному мнению, грекам Москвы пора объединяться.
– Каким образом, по вашему мнению, можно объединить греческое общественное движение?
Христофор Васильевич: Думаю, что мы должны объединиться через культурные ценности. Особенно сегодня, когда у нас перекрестный год России в Греции и Греции в России. Я был бы очень доволен, если бы мы смогли собрать хотя бы половину всех греков, живущих в Москве. Надо, чтобы люди сами приходили в общество на собрания, чтобы не надо было даже звонить и оповещать их. Чтобы мы вместе решали какие-то вопросы не только через меценатство, но и через культурное общение. И язык здесь может стать объединяющим звеном. Чтобы мы могли общаться на языке наших предков, а самое главное – чтобы дети, внуки, правнуки греков, живущих в Москве изучали греческий язык: посещая языковые курсы или самостоятельно, чтобы они хотели его изучать. Тогда у них будут свои контакты для общения. Мне очень хочется собрать всех греков. Я все время думал, как бы собрать взносы. Пусть это будет пятьдесят рублей или сто. Но тогда каждый человек будет чувствовать себя причастным к нашему общему делу. Мы могли бы проводить вместе все мероприятия. Кто-то своим авторитетом должен объединить все эти структуры. Возможно, это получится сделать нам. Например, сейчас к празднику каждое объединение греков по отдельности провело поэтические вечера. Но почему по отдельности? Мы могли это сделать все вместе. Наверное, должен быть какой-то авторитетный человек, который смог бы объединить наши действия. Совет общества, к примеру, мог бы возглавить Тахчиди Христо Периклович, которого мы все хорошо знаем, он многого добился в жизни. Этот человек пользуется авторитетом и уважением. И таким образом мы могли бы оживить общественную работу. То, что мы делаем, это даже не меценатство, а наше желание объединить эллинов вокруг Московского общества греков. Мы хотим объединить вокруг общества все остальные структуры. Мы не собираемся ими командовать, но нам надо согласовывать общие действия. Мы просто оказываем посильную помощь. Также мы стараемся помогать людям по мере возможности, но это не имеет отношения к меценатству, если можем помочь, то мы помогаем. А в настоящий момент просто мы пытаемся закрыть какие-то долги, например, неоплаченные коммунальные услуги, выплатить зарплату людям, которые там безвозмездно работают. Это, наверное, не совсем меценатство. Основная движущая сила нашего бизнес клуба «Синергия» – это желание объединить эллинов вокруг Московского общества, и было бы хорошо, если вокруг общества объединились все общественные организации, которые существуют на сегодняшний день.
Евгений: Мне кажется, что сейчас очень низкая активность греков. Проводятся какие-то мероприятия, но люди на них не ходят, им это не интересно. Мне кажется, что нужно привлекать новых людей в общество.
– А как, по-вашему, это можно сделать? Праздники проводить?
Евгений: Мне кажется, что это больше какая-то развлекательная часть. А люди же не знают проблем, не знакомы с различными организаторскими вопросами. Мне кажется, люди должны в этом принимать участие. Хотя бы быть в курсе того, что происходит.
Василий: Меня беспокоит еще один момент. В Москве проживает довольно большое количество греков, около 8 – 10-ти тысяч. А в мероприятиях бывает задействовано не больше двухсот – трехсот человек. А информационная база, которой располагает МОГ, возможно, уже не совсем актуальна. Ее ведут много лет, но в ней далеко не все греки, которые проживают в Москве. Если хотя бы половина этих греков участвовала в греческой общественной жизни Москвы, все было бы гораздо интереснее. Мне кажется, популярность общества должна быть такой большой, чтобы греки сами приходили и становились членами общества. Многие люди даже не знают о существовании греческого общества. На двадцатипятилетие общества пришли практически все его активные члены, но это и есть те самые двести, триста, ну пусть четыреста человек.
Христофор Васильевич: Да, зал был практически полон. Но сейчас нам надо продолжать работать. Наверное, надо создать координационный совет, в который будут входить представители всех общественных греческих объединений Москвы.
Василий: В процессе совместных дискуссий возникла идея, заключающаяся в том, чтобы Московское общество греков стало площадкой для общения всех организаций, связанных с греческим общественным движением. Никто не должен никому подчиняться, но у нас должна быть общая площадка для общения.
Христофор Васильевич: Она нужна для того, чтобы мы могли согласовывать какие-то совместные планы по проведению мероприятий, чтобы это было совместно и согласованно.
Василий: Но главная проблема, конечно, в том, что у греков их лидерские качества всегда выходят на первое место. И грека обычно сразу видно везде – по тому, как он одет, как он себя ведет, и так далее, и тому подобное. Его видно по полету. Поэтому и договориться грекам очень сложно. Вообще, конечно, было бы неплохо, если бы у общества появилось наконец-то нормальное помещение, где можно было бы всем собираться, общаться решать вопросы. Тогда нам было бы легче привлекать новых членов в МОГ.
– Расскажите о своем бизнесе.
Христофор Васильевич: Мы расскажем совсем немного сегодня о нашей деятельности, так как подробный рассказ займет очень много времени. Вместе со своим другом и нашими семьями, я с двумя сыновьями, а он со своими двумя дочерьми, мы создали наше предприятие, группу компаний «ИТЦ КОНВЕН». Сегодня это весьма профессиональная структура, способная решать самые сложные задачи, мы занимаемся очень разными и очень сложными инженерными системами, включающими в себя инфраструктуры специального назначения и связанные с ними контролируемые среды. Перечислю только некоторые из них:
– чистые помещения для производств фармацевтики и микроэлектроники;
– помещения магнитно-резонансной томографии (МРТ), включая клетки “Фарадея” и охлаждение томографов;
– климатические камеры большого объема для сборки и испытаний космических аппаратов;
– операторные, контроллерные и системы управления налива для нефтеперерабатывающих предприятий;
– центры Обработки Данных (ЦОД) и многое другое.
Также наша компания занимается проектированием. На протяжении более чем десяти лет все технологические помещения высокой сложности корпорации «Роскосмос» проектировались нашей компанией.
– А в мире есть аналоги вашей деятельности?
Христофор Васильевич: Есть, есть, конечно. Мы не придумали ничего нового, главное – это то, что мы у себя сосредоточили проектирование и выполнение очень разных и сложных технологических задач.
Василий: Сферы нашей деятельности настолько разные и между собой не связанные, в каждой из них, безусловно, есть достойные представители, но на рынке сегодня нет подобной компании, которая бы могла также решать в комплексе совершенно различные задачи. Но мы стараемся не останавливаться на достигнутом, чтобы не стоять на месте, ведь нам предстоит сделать еще много всего интересного.
Юлиана Погосова
